Talenty Gallupa w zespole działają najlepiej wtedy, gdy różnorodność mocnych stron członków zespołu jest świadomie wykorzystywana, a nie przypadkowo pomijana. Zespół złożony z osób o różnych talentach — jednych silnych w realizacji, innych w budowaniu relacji czy myśleniu strategicznym — radzi sobie z wyzwaniami znacznie lepiej niż zespół, w którym wszyscy myślą podobnie.
Dlaczego różnorodność talentów w zespole ma znaczenie?
Żaden pojedynczy zestaw talentów nie pokrywa wszystkiego, czego potrzebuje projekt czy firma. Zespół, w którym wszyscy mają podobne mocne strony, świetnie radzi sobie z jednym typem zadań, a gubi się przy innych — na przykład same osoby zorientowane na realizację mogą działać szybko, ale przeoczyć długoterminową strategię, której pilnują osoby z talentami z domeny Myślenia Strategicznego.
Według metaanalizy Instytutu Gallupa zespoły pracujące w oparciu o mocne strony osiągają nawet 6-krotnie większe zaangażowanie pracowników i 15% wzrost zaangażowania zespołu. To nie przypadek — to efekt tego, że ludzie robią to, co naturalnie wychodzi im najlepiej, zamiast być dopasowywani do roli na siłę.
Jak menedżer może wykorzystać talenty zespołu?
- Poznaj talenty każdej osoby w zespole — nie tylko swoje. Raport z testu CliftonStrengths pokazuje, gdzie leżą naturalne mocne strony każdego członka zespołu.
- Dobieraj zadania do talentów, a nie odwrotnie. Osoba z talentem Analityczny naturalnie sprawdzi się w analizie danych lepiej niż osoba z talentem Czar, której siłą jest budowanie relacji z klientem.
- Nazywaj mocne strony wprost w rozmowach zespołowych. Kiedy zespół wie, kto ma jaki talent, łatwiej naturalnie się uzupełnia, zamiast rywalizować o te same zadania.
- Nie oczekuj, że wszyscy będą tacy sami. Różnice w stylu pracy między osobami z różnych domen talentów to zaleta zespołu, nie problem do rozwiązania.
Przykład z mojej pracy
Na co dzień jestem menedżerem zarządzającym zespołem sprzedażowym. Wiem z doświadczenia, jak ważne jest oparcie zespołu o mocne strony i taki dobór zadań, żeby każda osoba mogła czuć satysfakcję z tego, co robi. To właśnie dlatego w pracy z firmami nie proponuję gotowego szablonu „idealnego zespołu” — zamiast tego pomagam zobaczyć, jakie talenty już są w zespole i jak je świadomie wykorzystać.
Co obejmują warsztaty talentowe dla firm?
Warsztaty zespołowe oparte o talenty Gallupa obejmują analizę i raport talentów całego zespołu, indywidualne sesje 1:1 dla kluczowych pracowników oraz wsparcie managera w zarządzaniu opartym o mocne strony. Wycena zależy od wielkości zespołu i zakresu współpracy.
Jeśli chcesz sprawdzić, jak talenty Gallupa mogą pomóc Twojemu zespołowi, zapraszam Cię do oferty dla firm albo do przeczytania, czym są talenty Gallupa, jeśli dopiero zaczynasz poznawać ten temat.
Zobacz też: talenty Gallupa a wybór ścieżki kariery.
Zobacz też: test talentów Gallupa — jak wygląda i jak się przygotować.
Zobacz też: talent a mocna strona — czym się różnią.
Zobacz też: 4 domeny talentów Gallupa — pełny przewodnik z przykładami.
Zobacz też: certyfikowany Gallup Strengths Coach — czym się zajmuje.
Zobacz też: raport CliftonStrengths 34 talenty — jak go czytać.
Zobacz też: coaching mocnych stron — czym jest i jak wygląda.
Zobacz też: sesja odkrycia talentów — co to znaczy.